橡胶充气芯模厂家在进行成本管理的的时候是不能一成不变的，是要不断的创新的，要不断的进行革新的，这样才能跟随时代的潮流。
      成本管理的方法不再只是以产品为中线，可以采用作业成本管理法，将成本管理划分至每个小的作业项目上，同时根据价值增值理论，重视价值增值多的作业项目，去除无价值增值的作业项目，使成本管理更为有利。同时对于如今的市场，消费者需要的是多样化的产品，所以企业经常需要生产小批多样的产品，采用产品法已不再适合，以基础作业为核算对象更为科学。在运用作业成本管理方法的同时，可结合使用目标成本管理方法，通过目标成本管理方法将成本目标细分到每个作业项目上，同时通过作业成本管理法的使用对每个作业项目的成本进行精细的核算，与目标成本的分配结果形成对比，彼此相辅相成，使成本的事前控制与事后反映作用发挥的更好，也更有利于行使成本预测和决策功能；战略成本管理法的应用也是非常重要的，有了正确的战略目标，后面的工作才是有价值的，整个的成本管理才能围绕一个中间点形成一个体系；而绩效评价成本管理法为成本管理的效果及全员管理的执行提供了保障。各成本管理方法并非相互独立、相互排斥，而是可以相互辅助的，各企业应根据自身的特点选择合适的方法并注意它们的综合运用。
      衡水橡胶充气芯模厂家在2016年的发展过程中也要本着这个原则，不断的将我们的厂家做大和做强的。